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    工商管理系課程簡介
    發布時間:2006-05-24  作者:  點擊數:[ ]

    管理學
    課程代碼: 05210030            總學時:32     學分:2
    英文名稱:Management science
    適用專業:理、工、管理類
    先修課程:無
    課程內容:本課程是管理學科的一門基礎性課程。主要內容有:管理學的性質、特點、管理的基本職能、管理者扮演的角色、對管理者的技能要求。古典管理理論;泰勒的科學管理理論、法約爾的一般管理、梅約人際關系理論?,F代管理理論;計劃職能;組織職能;領導職能;激勵職能;控制職能;溝通職能。通過上述內容的學習,使學生對管理的基本思想、基本內容、基本原則和基本方法有較全面的了解。學習管理學有助于我們的學生將來成為有效的管理者。通過管理學的學習將為學習其它管理類課程打下堅實的基礎。
    教材及參考書:
    1、《管理學》,徐國華、張德,趙平主編,清華大學出版社,2000年。
    2、《管理學》,樊耘,李隨成,齊捧虎主編,陜西人民出版社,2001年。
    3、《管理學》,理查德·L·達夫特,機械工業出版社,2003年。
    4、《管理學》,斯蒂芬·P·羅賓斯,中國人民大學出版社,2000年。
     
    管理心理與組織行為學
    課程代碼:05110170    總學時:40(管理專業)                            學分:2.5
                          總學時:32(工業工程專業、市場營銷專業、會計專業)學分:2
    英文名稱:Management Psychology and Organizational Behavior
    適用專業:工商管理專業
    先修課程:管理學
    課程內容:本課程作為工商管理專業的專業基礎課,為人力資源管理、管理溝通等專業課學習奠定基礎。組織行為學研究組織中人的心理和行為表現及其規律,提高管理者預測、引導和控制人的行為的能力,實現組織目標。涵蓋心理學、社會學、社會心理學、政治學、人類學的最新研究成果,具有交叉性,跨學科性,層次性的特點。組織行為學由個體行為、群體行為和組織行為三部分組成,其中個體部分主要研究價值觀、知覺、態度、個性、組織壓力等;群體部分主要研究群體的形成與發展、團隊建設、權力、沖突、領導等;組織行為部分主要研究組織文化、組織變革與組織發展等。通過本課程的學習,使學生深入了解個體、群體及組織行為,提高作為未來管理者的素質,培養在管理崗位上識人、用人的能力.
    教材及參考書:
    1、《組織行為學》(第七版),斯蒂芬.P.羅賓斯,北京:清華大學影印版,1997
    2、《組織行為學》(第二版),張德,北京:高等教育出版社,2004
     
    生產與運作管理
    課程代碼:05110220    總學時:56     學分:3.5
    英文名稱:Production and 0perations Management
    適用專業:管理類
    先修課程:管理學、經濟學、運籌學,05110040/05110050/05110060
    課程內容:本課程是管理類專業的一門專業基礎課。課程主要內容有:生產與運作的基本概念、產品開發與工藝決策、生產和服務設施選址與布置、生產運作能力、獨立需求庫存控制、綜合生產計劃、物料需求計劃與制造資源計劃、作業計劃與控制、流水型生產作業計劃、項目型生產計劃及先進生產方式。通過上述內容的學習,使學生掌握生產與運作管理的基本概念、理論、模型和方法,了解國內外生產運作管理實踐和研究的前沿和方向,培養學生分析和解決企業生產運作實際問題的能力。
    教材及參考書:
    1、《生產與運營管理》,陳榮秋、馬士華,北京:高等教育出版社,2003
    2、《Operations Management for Competitive Advantage》,Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, McGraw-Hill, 2003
     
    企業戰略管理
    課程代碼:55210630     總學時: 36        學分:2
    英文名稱:Enterprise Strategy Management
    適用專業:管理類
    先修課程:管理學、營銷學,05110040/05110150
    課程內容:企業戰略管理是工商管理專業的一門專業課。本課程從戰略管理的內涵出發,系統的闡述戰略管理的過程以及層次體系。通過分析企業面臨的外部環境,具體包括宏觀環境、產業環境以及競爭對手分析;結合企業自身內部環境分析,包括經營資源分析、戰略能力分析、核心能力分析等,利用SWOT法確定了公司層次、部門層次和職能層次的具體戰略。應用波士頓矩陣、生命周期、戰略鐘等方法對戰略進行評價,并且分析戰略實施的配套措施和戰略控制、變革管理。通過上述內容的學習,使學生掌握企業戰略管理的基本知識、基本原理,熟悉基本的企業戰略分析、制定、實施等方法和工具,具備良好的企業戰略管理實際應用能力。
    教材及參考書:
    1、  企業戰略管理,赫連志巍、張敬偉主編,北京:機械工業出版社,2005
    2、  企業戰略管理(第二版),楊錫懷主編,北京:高教出版社,2004
    3、  企業戰略管理,劉慶元主編,北京:中央廣播電視大學出版社,2001
    4、企業戰略管理,羅伯特。格蘭特主編,胡挺、張海峰譯,北京:光明日報出版社,2001
     
    企業資源計劃
    課程代碼:05110330    總學時:32     學分:2
    英文名稱:Enterprise Resource Planning
    適用專業:管理類
    先修課程:生產運作管理、管理信息系統,05110220/05110100
    課程內容:本課程是工科院校管理類專業的一門專業課。課程主要內容有:企業信息化、ERP的發展過程、ERP的基本原理、ERP的基本模塊、ERP的實施、ERP的運行管理、ERP軟件的選擇、ERP的應用評估、ERP的相關管理方法。通過上述內容的學習,使學生深入了解企業信息管理的基本概念、理論、模型和方法,了解國內外企業信息化實踐和研究的前沿和方向,培養學生分析問題和解決實際問題的能力。
    教材及參考書:
    1、《MRPII/ERP原理與實施》,劉伯瑩、周玉清等編著,天津:天津大學出版社,2001
    2、《MRPII/ERP原理與應用》,程控,革揚等編著,北京:清華大學出版社,2002
     
    供應鏈管理
    課程代碼:05190090                      總學時:32               學分:2     
    英文名稱:Supply Chain Management
    適用專業:管理類
    預修課程:管理學、生產與運作管理
    課程內容:本課程是工商管理專業必修課程。主要內容有:供應鏈管理的基礎理論、業務外包與供應鏈的構建、供應鏈合作伙伴的選擇,供應鏈管理環境下的庫存控制、供應鏈管理環境下的生產計劃、供應鏈管理環境下的采購與物流管理、供應鏈企業績效評價與激勵機制等。通過本課程的學習,培養學生供應鏈管理的認識,提高分析問題、解決問題的能力。
    教材及參考書:
    1、《供應鏈管理》,馬士華,林勇,陳志祥,北京:機械工業出版社,2000.5
    2、《企業物流管理—供應鏈的規劃、組織和控制》,羅納德·H·巴羅著,王曉東等譯,北京:機械工業出版社,2002
     
    人力資源開發與管理
    課程代碼:05210080    總 學 時:32學分:2
    英文名稱:Human resource development and management
    適用專業:工商管理、市場營銷
    先修課程:管理學、組織行為學、管理溝通,05210040/05110170/05190030
    課程內容:本課程是工商管理專業學習的一門專業課程。課程主要內容有:人力資源的理論形成與發展,工作分析,招聘與挑選求職者、人員選拔;培訓開發雇員:人員培訓的范圍,培訓系統模型,培訓的技巧與方法;工作的薪酬:薪酬目標,薪資系統;領導與人力資源管理:領導概念及其重要性,領導行為類型,領導觀念,領導的職業生涯。通過上述內容的學習使學生了解掌握人力資源基本的理論及解決實際問題的方法。
    教材及參考書:
    1、《組織與人力資源管理》,趙西平等主編,西安:西安交通大學出版社,2001
    2、《人力資源開發與管理》,張德主編,北京:清華大學出版社,2002
    3、《人力資源開發與管理案例精選》,張德主編,北京:清華大學出版社,2002
     
    項目管理
    課程代碼:05210550         總學時:40       學分:2     
    英文名稱:Project Management
    適用專業:工學類、管理類
    先修課程:管理學、工程經濟學、生產運作管理,05210030/05290090/05210060
    課程內容:本課程是管理類專業的一門專業課,本課程首先介紹項目管理的知識體系,包括項目及項目管理的基本知識、項目的時間(工期)、項目范圍、項目計劃管理、以及項目質量管理、項目變更管理、項目風險管理、項目財務(或成本)管理等管理知識;其次,本課程通過介紹系統化的項目規劃流程和項目活動的管理控制方法,使學生掌握具體的項目管理的基本理論和方法,培養學生分析問題、解決問題的能力。
    教材及參考書:
    1、《項目管理學》,戚安邦,天津:南開大學出版社,2003
    2、《成功的項目管理》,杰克·吉多等著,張金成譯,北京:機械工業出版社,1999
     
    績效管理
    課程代碼:                總學時:24       學分:1.5
    英文名稱:Performance Management
    適用專業:管理類
    先修課程:人力資源管理、企業戰略管理、管理學
    課程內容:本課程是工商管理專業、人力資源專業必修課程之一。主要內容有績效內涵及其特征,績效考評與績效管理;績效管理流程;績效考評指標體系與評價標準設計;績效管理方法及其選擇;績效評價結果運用;績效溝通;績效管理實務等。通過上述內容的學習,使學生掌握績效管理的基本內容及基本方法,培養學生根據實際背景分析問題、設計績效考評方案的能力。
    教材及參考書:
    1《績效管理》,方振邦著,北京:中國人民大學出版社,2003年
    2《績效管理》,付亞何、許玉林主編,上海:復旦大學出版社,2003年
     
    跨國公司管理
    課程代碼:05110290     總學時:40    學分:2
    英文名稱:Transnational Corporation Management
    適用專業:工商管理專業
    先修課程:管理學、經濟學、國際貿易理論與實務、企業戰略管理、生產與運作管理、國際金融,05110040/05110050/05190200/ 05110280/05110220/05110210
    課程內容:本課程是工商管理專業學習的一門必修專業課程。課程主要內容有:跨國公司的產生和發展、跨國公司的經營特征和功能;西方跨國公司理論、企業國際化理論;跨國經營的目標市場選擇和進入方式;跨國公司的組織管理、國際生產管理、跨國經營的財務管理、轉移價格及稅務問題;中國企業國際化經營和跨國經營國際規范。通過上述內容的學習,使學生掌握跨國經營理論和實務,全面系統地掌握跨國公司經營與管理的基本理論、模式和方法,使學生熟悉國內外跨國公司管理實踐中的成功經驗及其最新變化。
    教材及參考書:
    1、《跨國公司管理》(第三版),原毅軍編著,大連:大連理工大學出版社,2004
    2、《跨國經營理論與實務》,王林生著,北京:對外經濟貿易大學出版社,1994
    3、《跨國經營概論》,梁能著,上海:上海人民出版社,1995
    4、International Management: Text and Cases, Paul W Beamish,Allen Morrison,Philip M.Rosenzweig,THIRD EDITION,北京:機械工業出版社,1998
     
    管理溝通
    課程代碼:05190030      總學時:32       學分:2
    英文名稱:Management Communication
    適用專業:管理類
    先修課程:管理心理與組織行為學 、管理學
    課程內容:溝通對管理人員及組織的成功起著尤為重要。本課程集理念教育與技能訓練于一體,是管理類專業的重要選修課。本課程主要內容有:管理溝通概論、溝通客體與主體分析、建設性溝通、組織溝通、書面溝通、演講溝通、面談溝通及會議溝通。通過上述內容的學習,使學生掌握管理溝通的基本理論及基本方法,培養學生應用各種方式進行管理溝通的能力,為未來從事管理工作奠定基礎。
    教材及參考書:
    1《管理溝通:理論、技能與實務》,趙惠軍主編,北京:首都經濟貿易大學出版社,2003年
    2《管理溝通:原理與實踐》,(美 )邁克爾E.哈特斯利、林達.麥克詹妮特主編,李布、趙宇平等譯,北京:機械工業出版社,2000年
     
    薪酬管理
    課程代碼:             總學時:24     學分:1.5
    英文名稱:Payment Management
    適用專業:管理類
    先修課程:管理學、人力資源管理,05210030/05210080
    課程內容:本課程是管理類學生進一步深入學習專業知識的技能性課程,是對管理理論的綜合應用。主要內容有:薪酬與薪酬管理的基本概念及內涵,薪酬的特性和作用,工資理論以及工資制度;薪酬體系設計與薪酬調查方法,崗位評價及其應用;工資制度,福利管理,績效獎勵設計;不同類型人員的薪酬設計,經營者年薪制與股票期權,薪酬控制預算與調整。通過上述內容的學習,使學生理解薪酬與薪酬管理的基本概念,掌握薪酬管理常用的技術和方法,學會運用薪酬管理的方法和技術設計薪酬體系,為企業決策提供方案,培養學生分析問題、解決問題以及綜合運用知識的能力。
    教材及參考書:
    1、《企業薪酬管理》,李建新主編,南開:南開大學出版社,2003
    2、《薪酬管理》第六版,喬治.T.米爾科維奇等主編,北京:中國人民大學出版社,2002
    3、《薪酬管理》,李嚴鋒等主編,大連:東北財經大學出版社,2002
    4、《薪酬管理》,蓋勇等主編,濟南:山東人民出版社,2003
    5、《薪資管理》,陳黎明主編,北京,煤炭工業出版社,2001
     
     

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